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(신임)팀장교육은 신임팀장교육 기본적으로 팀의 목표 달성을 위한 성과관리(성과코칭) 역량뿐만 아니라, 이를 뒷받침하기 위한 다양한 리더십 역량 학습이 필요합니다. (팀장)리더십교육 전문기관 인탤런트가 소개해 드릴 교육과정은 신임(예비) 팀장리더십 교육 프로그램입니다. 팀장 (후보자), (예비)팀장, (신임)팀장 등 팀 또는 단위부서의 리더는 관리자로서의 균형잡힌 리더십 역량을 지속적으로 유지 개발해야 합니다. 팀장 리더십은 조직 내에서 성과 또는 문화적인 측면에서도 매우 중요한 역할을 합니다. 팀원들을 동기부여하고, 지도 코칭하여 목표를 달성하고 팀 내외 다양한 문제와 이슈를 해결하고 관리해 나가는 것을 모두 포함합니다. 또한 팀의 역할과 기능에 맞게 조직의 비전과 목표를 alignment 하여 구성원들에게 제시하고, 이를 달성하기 위한 팀의 전략을 개발함과 동시에 팀원들의 역량을 개발하고 성과를 극대화하기 위한 피드백과 코칭도 함께 이루어져야 합니다. ​;강사양성과정과 (신임)팀장리더십 및 팀장교육 그리고 협상스킬교육 전문 기관이며, 신임사내강사양성 프로그램과 조직내 관리자/팀장의 리더십역량교육, 신임팀장교육 팀장업무와 리더십개발을 교육하며, 강사로서의 역할을 하는 리더의 강사양성교육, 협상력을 키우는 협상스킬 교육프로그램을 수행하는 전문기관입니다.팀장리더십ㅣ예비팀장교육ㅣ팀장교육ㅣ성과관리ㅣ성과코칭ㅣ코칭피드백ㅣ팀장역량ㅣ리더십역량 ​팀장 성과관리-목표달성팀장으로서 나는 어떤 리더십을 만들어 가야 하나? 내가 가진 리더십 카드를 가지고 있나?내가 가진 리더십 카드를 어떻게 사용해야 하나? 팀장으로 갖추어야 할 기본적인 역량은?팀장리더십 역량 교육1. (신임)팀장리더십의 변화리더십은 다양한 환경변화, 시대에 따라 빠르게 변화되고 이러한 변화에 리더십의 변화를 요구하고 있습니다. 변화에 대한 유연성, 조직의 변화를 주도하고 함께 협업할 수 있도록 해야하며, 기술의 발전, 대내외적인 경쟁구도 속에서 팀장은 점점 더 복잡한 환경에서 리더십 역할을 수행해야 합니다. 이는 신속한 의사결정과 문제해결, 다양한 업무환경 변화속에서 이를 지속하는 리더십 능력도 매우 중요하게 여겨지고 있습니다. ​팀장 리더십 성과관리(신임)팀장은 어떤 교육을 받아야 하나요? 당신은 어떤 리더이고 어떤 리더십 역량을 갖추고 있고, 부족한 것은 무엇인가? 신임 팀장으로서 신임팀장교육 나는 어떤 리더십을 준비해야 할까?조직과 사업 그리고 팀의 기능과 역할에 적합한 리더십 역량은 무엇인가요?팀장에게 요구되는 역할과 역량은 점점 더 다양해 질 것이다?2. 팀장리더십의 역량모델로버트 카츠는 리더(관리자)에게 요구되는 능력을 크게 3가지로 구분했죠. 간단하게 설명드리자면....1) 테크니컬 스킬 : 직능 직무 분야의 고유기술을 관한 능력2) 휴먼스킬 : 직원들의 동기부여, 갈등해결, 대인관계 능력3) 컨셉츄얼 스킬 : 개념화 능력으로 현상을 보고 본질을 파악하고 의미를 부여, 구조화 하는 능력(전략적사고)팀장 리더십 역량발휘 전략과 방향성​그렇다면, 팀장(중간관리자)은 3가지 능력과 스킬을 더욱 균형감 있게 관리하고 개발해야 할 필요가 있죠. (팀장) 리더십 역량 모델​특히, 요즘은 휴먼스킬 중에서 코칭 스킬이 매우 중요하게 여겨지고 있는데, 전문성을 의미하는 하드 스킬과 동기부여, 팀워크, 협상, 소통 등을 의미하는 소프트 스킬 2가지 모두를 코칭할 수 있는 능력이 필요합니다. 팀장 코칭 동기부여 motivation3. 신임팀장교육 인탤런트 (신임)팀장리더십 교육과정인탤런트가 제시하는 (신임/예비) 팀장 리더십 교육의 핵심은??다양한 변화와 요구 속에서도 팀장으로서 공통적으로 갖추고, 개발해야 필수 교육내용을 학습하게 됩니다. 자 그럼, (신임)팀장 리더십 교육과정의 주요 내용을 살펴보겠습니다. ​신임 팀장 리더십 교육과정팀장리더십교육, ;팀장교육, 신임팀장. 팀장 후보자 및 팀장 승진자. 팀장. 팀의 성과관리 리더십과 조직관리 팀장, 중간관리자교육, 승진자, 성과관리 코칭리더십, 신임 팀장 성과면담스킬, 승진자 교육 등 (팀장)후보자 리더십교육, 팀장 리더십 맞춤 교육 프로그램을 수행 전문기관입니다.4. 팀장리더십 교육 주요내용(인탤런트)모듈주요내용시간비고팀장(리더)의 역할변화 인식• Tell me your STORY, 리더(팀장)로 새로고침• 실무자 역할과 리더역할의 간극• 리더십의 본질, 퍼스널 파워의 중요성• 팀장(리더)의 성장마인드 셋 : Responsibility VS Accountability• 팀장의 5가지 역할의 정의와 리더십 역량• 내가 집중해야 할 팀장의 역할탐색(이미지 카드)3H강의사례실습팀워크 구축(1)• 성과와 성장을 만드는 리더의 대화모델 • 심리적 안전감 : 업무관련 팀워크 신임팀장교육 환경 조성• 심리적 안전감이 없는 조직의 암묵적 규칙• 촉진적 관계형성을 위한 일상대화 기술• 이해 영역을 만드는 팀 워크숍• 팀 유대감과 친밀도를 향상하기 위한 방법2H강의사례실습팀워크 구축(2)• 탁월한 팀의 4가지 요소, 목적 중심 역할조직으로의 변화• 팀의 방향성과 상위조직의 전략과의 Alignment• 팀으로 일하기, 팀 방향성 구체화 6Q, 팀 목적서 만들기• 공동의 목적달성을 위한 워크룰 개발하기3H강의사례실습워크숍업무배분과 지시• 업무배분을 위해 리더가 알아야 할 3가지 요인 • 업무지시 관련 사례, 업무파악 방법, 업무지시 진단• 업무성과 창출을 위한 팀 (업무)조직화• POD업무지시와 디브리핑2H강의실습발표코칭과 피드백(1)• 피드백과 성과의 연관성, 평가 vs 피드백, 피드백 유형• 발전 피드백 FIR 모델, 인정/칭찬 피드백 AIR 모델• 피드백 미팅 프로세스• Radical candor : 지독하고 완전한 솔직함을 위한 황금률2H강의실습발표코칭과 피드백(2)• 1on1의 힘, 팀원중심의 면담• 1on1을 실패하는 리더의 3가지 특징• 1on1을 잘하기 신임팀장교육 위한 커뮤니케이션 스킬 4가지• Balance wheel을 통한 코칭대화 롤플레이• 업무코칭 1on1 템플릿 적용방법, 업무코칭 1on1 롤플레이2H강의실습발표구성원 특성별 동기부여• 구성원의 업무를 결정하는 2가지 요인• 팀원 업무 성숙도에 따른 업무지원 및 코칭 전략• 역량과 의욕에 따른 업무 코칭 1on1 스케줄• 강점 중심 피드백과 인정 방법 2H강의실습워크숍코칭ㆍ피드백ㆍ팀원면담ㆍ강점피드백ㆍ평가피드백ㆍ팀워크ㆍ팀빌딩ㆍ업무코칭5. 팀장에게 필요한 팀워크 전략팀장은 팀 목표와 성과를 달성하기 위해 다양한 팀웍(Team work) 전략을 채택할 수 있습니다. 팀장 개인의 역량도 중요하지만 팀 구성원들과의 업무적, 정서적, 심리적 협력적 팀문화를 구축하는 것은 시너지를 더욱 발휘할 수 있겠죠. 팀리더십과 팀워크 구축 ​(팀장 리더십) 팀빌딩의 몇가지 효과적인 전략을 알아볼까요? 1) 목표설정 및 명확한 방향제시-팀장은 명확하고 구체적인 목표를 설정하고, 팀원들에게 해당 목표를 이해시키는 것에 중점을 둡니다. 팀이 일하는 방향을 제시하고, 모든 팀원들이 수행해야 할 목표를 이해시킴으로서 효율성을 신임팀장교육 높일 수 있죠.​2) 역할 및 책임의 할당-각 팀원에게 적절한 역할과 책임을 할당하여 효율적인 업무 분담을 유도해야 합니다. 팀장은 팀원들의 전문성 및 특성을 파악하고 최대한 강점을 활용하여 팀 내부의 협업을 촉진할 수 있습니다. ​3) 팀 소통, 커뮤니케이션 강화-팀장은 팀장 본인뿐만 아니라, 팀원간의 열린 소통을 촉진해야 합니다. 정기적인 회의, 업무진행상황의 모니터링, 팀 전체 업무의 업데이트, 다양한 문제와 이슈를 해결하기 위한 집단지성을 발휘하도록 정보를 적극적으로 상호 공유하도록 관리하고 지원해야 합니다. ​4) 팀빌딩 활동 관리-팀장은 팀의 결속력과 단합을 높이기 위해 크고 작은 팀빌딩을 기획하고 조직할 수 있어야 합니다. 팀원들 간의 신뢰를 증진시키고, 팀 분위기를 개선하기 위한 다양한 팀빌딩 활동을 수행해야 합니다. 단, 업무와 개인적 생활에 지장을 주지 않는 선을 지켜야 합니다. ​5) 의견수렴을 위한 팀워크-팀원들의 다양한 의견과 관점을 존중하고 신임팀장교육 수렴해야 합니다. 팀장은 팀원들이 자신의 의견을 어떤 상황에서도 자유롭게 표현할 수 있는 환경을 조성하고, 이를 통해서 창의적인 아이디어을 발굴해 내고 문제를 해결할 수 있도록 해야 합니다. ​6) 피드백 제공과 개선 관리-팀장은 팀원들에게 정기적으로 피드백을 제공하고 성과를 평가하고 개선점을 찾아내는데 관리가 아닌 도움을 줘야 합니다. 이는 팀원들의 성장과 발전을 지원하고 실제적인 팀의 성과로 이어집니다. ​7) 문제해결 및 의사결정의 프로세스-팀장은 팀원들과 함께 문제를 해결하고 의사결정을 내리는 팀 내 프로세스와 기준을 마련해야 합니다. 팀 내부의 의사결정을 투명하게 공개하고, 팀원들의 참여를 촉진하여 효과적인 결과를 이끌어 내야 합니다. ​Tip. 팀워크/팀빌딩 이벤트- 커피쏘기 룰렛돌리기[룰렛 추첨기] 이벤트 추첨기, 룰렛돌리기,100개 룰렛판(비중설정), 무료 티핑추첨기, 당첨자 추첨하기, 추...>제안서 및 견적 문의 바로가기<​Call us : 02. 865. 3626/HR컨설팅 전문그룹 - HRM/HRD 마스터레벨의 전문가팀이 프로젝트를 수행합니다.​