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지난주 팀장교육 신임팀장 리더십 과정 교육 참여한 이후 간략히 다녀온 내용 중에 생각난 것만 기재해두었는데요. 돌이켜보니 더 잊어먹기 전에 그날의 교육 과정에 있었던 것중에 나의 단기 기억력을 믿지말고, 블로그에 남겨두기로 했다. 강사님께서도 꼭 이런것을 따로 정리를 해두면 나중에 도움이 될 것이라고 했고, 아마 팀장과 같은 리더 역할을 10년정도 한 이후에 돌이켜본다면 귀중한 자산이 되어 있지 않을까 라는 생각을 해보았다.​01. Leadsership에 대한 이해리더십이란, 긍정적 영향력 이다. (부정적 영향력은 절대 리더십이 될 수 없음)​[리더의 영향력] 1. 포지션 파워 - 자리(보직, 직위)가 주는 힘 팀장교육 - 팀장님이 시키니까... 하라면 해야지 뭐 - 업무지시, 관리, 평가의 영역 - 직위에서 물러나는 순간 영향력이 소멸됨 2. 퍼스널 파워 - 따르게 만드는 인격(자질)의 힘 - 우리 팀장님은 정말 배울 점이 많아! - 전문성, 육성, 관계의 영역 - 직위에 상관 없이 영향력 발휘포지션 파워 대비 퍼스널 파워 영역이 매우 중요해진게 현실....​[내가 생각하는 팀장의 중요한 역할은?]여러명의 리더가 모여서 팀장의 중요한 역할을 실시간으로 설문을 하는 활동1위는 의사결정"이었는데 그만큼 구성원 스스로 의사결정을 하지 못하는 상황이며, 이는 역량이 부족해서인지, 소통의 문제인지는 모르겠지만 이렇게 팀장교육 의사결정이 구성원 스스로 하지 못하는 것이 업무 속도를 높이지 못하는 것이 아닌가 싶었습니다.​실시간 설문조사를 시각화해주는 #Slido 사이트와 앱을 이용해보시면 도움이 될 것 같습니다.Slido is the ultimate Q&A and polling platform for live and virtual meetings and events. It offers interactive Q&A, live polls and insights about your audience.[영향력의 원 vs 관심의 원]성공하는 사람의 7가지 습관의 저자 스티븐 코비가 언급하였던 이 영향력의 원과 관심의 원즉, 내가 직접적인 영향력을 발휘할 수 있는 부분에 초점을 맞춰서 리더십을 발휘해야 성공할 수 있다는 의미지요. 팀장교육 성공하는 사람의 7가지 습관에서는 관심의 원, 즉, 통제할 수 없는 부분에 집중한 사람들은 불평이 늘고, 업무 영역이 줄어들고, 보다 폭넓은 성과를 낼 수 없음을 이야기합니다. o 관심의 원 예시 : 회사전략 및 비전, 인사 및 평가제도, 재무규정, 채용 등 o 영향력의 원 예시 : 팀 비전, 구성원 육성, 조직분위기 향상, 업무 공유 및 역할 부여, 팀워크 및 소통 등​[조직장의 역할]​[리더십의 영역] 1. Lead People (팀원 육성/관계) 2. Lead Performance (업무/성과) ->일반적인 리더십의 가장 많은 관심 영역 3. Lead Organization 팀장교육 (조직 관리) 4. Lead Self (개인/역량) ->리더 스스로 관리하는 것도 중요!​[리더십의 시작, Self Awareness] 1. 지인들이 이야기하는 나의 강점 : 5명(배우자 포함)에게 나의 강점 3가지를 빠르게 답변달라고 문자 남겨서 받음 - 차분함, 성실함, 꾸준함, 꼼꼼함, 통찰력, 부드러운 카리스마, 합리적(논리적), 반듯함, 리더십 있음, 스피드, 긍정적, 따뜻한, 문제분석 및 해결능력 빠름, 사람간의 소통능력이 높음, 언제나 차분히 일을 처리한다... 2. 자기인식의 중요성, 조하리의 창강점에 진단을 위한 도구 - 갤럽 : 강점진단 (책 : 강점 혁명)[성장 마인드셋 vs 고정 마인드셋] Q. 왜 성장 팀장교육 마인드셋이 필요한가? A1. 성장의 크기를 결정한다. A2. 실패의 의미를 바꾼다. A3. 리더의 가능성을 높인다.​똑같은 시험 문제를 푸는 2개 집단 학생들에게 1개 집단은 천재라며 칭찬을 하고, 다른 1개 집단은 좀 더 잘할 수 있을 것이라고 격려 해줌. 이후에 2개 집단 학생에게 이전보다 조금 더 어려운 시험 문제를 풀어보자고 했을때 학생들의 반응이 달라지는데 천재라며 칭찬 받은 학생은 더이상 어려운 문제를 풀려고 하지 않았고, 성장하고자 했던 집단은 더 어려운 문제에 도전했음. 이것이 바로 성장 마인드셋의 중요성의 예시라고 함* 이 책은 실제로 주문을 팀장교육 했는데 읽어보고 독후감 올릴 예정입니다.02. Leader의 Performance[내가 그리고 있는 우리 부서/팀의 이미지 - 현재와 미래] - 여러 이미지를 펼쳐놓고 현재의 팀 이미지와 미래의 이미지에 가장 부합하는 이미지를 선택하는 활동 - 내가 선택한 우리 팀의 현재와 미래 모습을 비유한 이미지는 아래 2가지임 o 현재 : 꿀벌처럼 우왕좌앙하지만 열심히 일하는 현재의 모습 o 미래 : 중국집에서 우열을 가리기 어려운 짜장과 짬뽕 처럼, 회사 내에서 우열을 가리기 어려운 정도로 성장한 조직이 되는 미래의 모습[Performance Cube]​[성과를 만드는 업무 피드백 방법 - W+AID] o 팀장교육 Why : 피드백의 의도와 목적 설명 o Action : 사람 자체가 아닌 구체적인 행동 언급 o Impact : 그 행동이 미치는 영향 설명 o Desire outcome "앞으로 바라는 행동을 구체적으로 언급​[역량과 의욕&태도 기준으로 구성원의 Type을 나눠 육성 지원 방안 마련하기]* 자료 출처 : 본 교육과정은 '루트컨설팅'교육자료입니다.새롭게 팀장 역할을 하게 된지도 3개월을 넘어 만 4개월이 되어 갑니다. 4월은 유독 어려운 일이 많은데 하...​